随着融合不断将经纪公司、企业传播公司、制作公司、租赁公司和驿站公司等传统企业卷入漩涡，我们看到的是一片非常模糊的景象。传统上，公司或机构会给制作公司打电话，制作公司会给租赁房屋和自由职业者打电话——这是一个自上而下的直线框架。在一个项目中，每个人的角色都是有限的，并且是明确的。现在，这条链条更加流动，定义更少，而且不断变化。

今天我的主要任务是回答以下问题:谁负责这个项目，还有谁参与其中，最终结果是什么?

我们经常会接到公关公司的人打来的电话，他们正在与(我们已经在为之工作的)公司合作。太好了，我们能为你做什么?本质上可以归结为这个。把我的问题解决掉。不仅推荐设备和人员，而且解决我的问题，布置我的创意，处理后勤，还有，你能和我们的网络管理员谈谈吗?还有，我们想用这个纽约来的有七个小矮人的DP。这对我们的内部系统有用吗?

我们不再只是租摄像机、导演广告或编辑节目。我们必须更深入地挖掘终端客户的真正需求，并确保我们的产品与工作流程中的其他参与者完美契合。从本质上说，我们越来越多地以项目经理的身份工作，而不是作为商品和服务的供应商。所以，客户/合作伙伴，这里有一些建议来帮助我们帮助你:

当管理一个项目时，最好从项目的末尾开始，从最前面开始。内容可能是王道，但如果你不能在截止日期前完成正确的交付内容，我们就完了。

2)带所有项目一开始，参与者就坐在桌子上。它将阻止大量潜在的问题。

3)不要隐瞒信息。在“需要知道的基础上”工作会让每个人都处于黑暗中，并导致假设和误解。

4)是决定性的。在当今相互依赖的流体工作流中，最大的问题是必须有人做出决定。优柔寡断会在项目中引起混乱和头痛。

现在，这些观点可能看起来像是常识——它们确实是。然而:如果我不是经常经历它们，我就不会把它们写下来。我们片场见。